私の実家は、佐久甲州街道の通り道である長野県南佐久郡小海町にあります。小海町には古清水（こしみず）姓の人が何人も住んでいます。 古清水姓は、元を辿れば武田信玄の家臣の輿水（こしみず）に由来するのだとか。
　私は古清水の六代目。四代目の祖父は、荒れ果てた家の基盤を一人で立て直し、農業を営んでいました。父も保険代理店を経営していましたし、今思えば、独立独歩で仕事をする姿勢は、祖父や父から自然と受け継いだようです。
　大学在学中も、できるだけ親からの援助を受けないようにしようと、新聞奨学生をはじめとしてさまざまなアルバイトを経験しました。ですから就職活動の時に、「サラリーマンで終わるか、事業家になるか？」というキャッチフレーズが目に飛び込んできたのは自然な流れだったのかもしれません。

　最初に入社したコンサルティング会社は、中堅・中小企業の発展を支援するととともに、自社を「企業家輩出機関」と位置づけている会社でした。新入社員の私は、念願叶って会社説明会の壇上にいた専務取締役の下に配属され、新卒採用や社内の改善プロジェクト事務局などを経験しました。若い頃に専務や社長の傍で仕事を見聞したことは、得難い経験として自分の中に仕事の種をまいてくれた気がしています。
　その後、歯科医院経営の支援を中心とするコンサルティング部門に異動し、支援先開拓の営業活動からコンサルティングまでを経験しました。歯科医院経営のコンサルティングでは、戦略、マーケティング、人材教育、労務、CS活動、コスト削減、計数管理など、経営の諸機能を一通り扱いました。零細企業ですから担当部署などありませんので、経営者である院長・理事長と一緒にあらゆるテーマに取り組みました。歯科医院のような規模の小さな企業では、業績が低下するとすぐに経営者の生活に大きな打撃を与えます。
　駆け出しコンサルタント時代に、業績を上げる重要性を肌で感じることができる環境に身を置いたことが、その後の私に大きな影響を与えてくれました。「このままでは、毎月の借入金返済ができない。幼い子供の将来も見えない。何とか助けて欲しい」と、院長と奥様からじっと見つめられたときのことが忘れられません。この医院では、2年後に売上高を支援前の1.5倍にすることができました。
　その後転職し、リスクマネジメント会社で教育事業を統括した後に、組織・人事戦略コンサルティング会社で、大手企業からベンチャー企業まで多種多様な企業の組織・人事コンサルティングに従事しました。この会社では取締役と子会社社長も務めました。
　これまでの経験は、すべてが今の私の糧となっています。関わってくださった多くの方々に本当に感謝しています。

　企業の人材育成や人事制度の構築というプロジェクトに数多く携わっていますが、常に新人の頃に上司から授けていただいた「仕事観」に立ち返って考えるようにしています。
　新入社員だった当時、上司である専務取締役は関西にある本社勤務で、東京勤務の私は一人離れ小島。上司不在のまま目の前の仕事に埋没していました。そんな時、上司から交換日記をするようにという指示がありました。今でしたら電子メールなのでしょうが、当時のことですから、ノートを用意して本社と東京支社との間の社内便でやりとりをしていました。「業務報告ではなく好きなことを書け」というのが上司の指示でした。実際その指示通りに、日々の仕事の不満や同期との比較を書き連ねただけの内容でしたが（笑）。
　上司は忙しさに心を失いつつあった新入社員の私に、交換日記という心のつながりの機会をつくってくれたんですね。そして「他人と比較する前に、自分で考えて、良い仕事、正しい仕事をするように集中しなさい」という一番大事なことを教えてくれました。